더킹 카지노 Group 중대성
창립 이후, 우리는 이해 관계자와의 파트너십을 통해 비즈니스를 성장 시켰습니다.
우리는 창립 이후 우리가 성장한 이유는 고객에게 우리와 가까운 가치를 제공하여 고객에게 원하는 것을 제공 할 수 있었기 때문이라고 생각합니다.
우리는 설립 이후에 제공 한 우리의 강점과 가치를 발전시켜 2030, Group Mission 2030의 목표를 실현하기위한 중요한 관리 문제로 8 가지 물질을 식별했습니다.
물질의 체계적인 이미지
(가치 창출 모델)
더킹 카지노 철학
이것을 실현하기 위해 더킹 카지노 그룹이 될 것입니다
동적 도전을 계속하십시오
창립 이후 제공된 강점과 가치
- 고객과의 거리, 고객의 관점
- 당신이 원하는 것
고객과 가까운 곳
우리는 전달할 것입니다 - 파트너십
비즈니스 성장
8 지속 가능한 성장을위한 물질
- 성장 전략
- 조직 재단
자동 판매기 사업
의 진화
사회적 가치 창출마음과 몸에서
맛있는 제품
제공사회적 중요성
의료 약물
제공DX 프로모션 및
IT 인프라 구축탈탄화 사회 ・
원형 사회
기여품질을 추구하여
안전 및 보안 제공기업
거버넌스
강화직원의
직장 생활
시너지 실현/
다양성 홍보
나는 2030 년에 있고 싶다
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중요성 식별 프로세스
중요성을 식별하기 위해 먼저 직원 설문 조사를 실시한 다음 비즈니스에서 이해 관계자와의 인터뷰를 실시하고 직원과 이해 관계자의 의견을 고려하여 경영진과의 설문 조사 및 토론을 수행하고 각 부문에 대한 중요성을 식별했습니다.
마지막으로, 우리는 각 세그먼트의 중요성을 통합하여 그룹으로서 물질성을 식별했습니다.
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직원 설문 조사우리 더킹 카지노이 사회에서해야 할 역할
해결해야 할 주제에 대해
모든 직원에 대한 설문 조사 실시 -
외부 이해 관계자와의 인터뷰우리 더킹 카지노이 사회에서해야 할 역할, 비즈니스 파트너 및 전문가를 대상으로하고
개별 인터뷰는 해결해야 할 주제에 대해 수행됩니다 -
각 세그먼트의 관리 더킹 카지노 조사각 세그먼트에서 2030 년의 희망
이것을 실현하기위한 관리 문제
각 회사의 경영진 설문 조사를 통해 선정 -
각 세그먼트에 대한 상위 인터뷰 세그먼트 영상 식별직원, 이해 관계자, 관리
포괄적 인 설문 조사 및 인터뷰 결과
초안을 기준으로
각 회사의 대통령과의 토론
이를 수행하고 각 세그먼트의 중요성을 식별 -
더킹 카지노 영역 식별각 세그먼트의 중요성
비즈니스 포트폴리오 및 2030
투자 전략에 따라 우선 순위 -
이해 관계자 대화이해 관계자 간의 중요성
지정된 프로세스 및
중요성 유효성 확인 -
중기 관리 계획과의 중요성 및 통합 식별최종적으로 중간 관리 계획 2026의 공식화와 함께 중요성을 확인하고 주요 목표 및 활동을 설정합니다.
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중요성 식별 프로세스 정보
더보기
8 물질 및
더킹 카지노 미션 2030
마음과 몸에서
맛있는 제품
제공품질을 추구하여
안전 및 보안 제공사회적 중요성
의료 약물
제공탈탄화 사회 ・
순환 사회
기여자동 판매기 사업
의 진화
사회적 가치 창출DX 프로모션 및
인프라 구축기업
거버넌스
강화직원
직장 생활
시너지 실현/
다양성 홍보
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더킹 카지노는 당신과 함께 있습니다.건강 창출맛을위한 불가피한 탐구를 바탕으로, 우리는 전 세계 고객의 건강과 삶의 질을 향상시키는 데 기여하는 제품과 서비스를 제공합니다.
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더킹 카지노는 사회와 함께 있습니다.주요 사회 변화지속 가능한 사회의 경우, 우리는 상식에 구속되지 않고 새로운 관점에서 사회 변화를 이끌지 않을 것입니다.
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더킹 카지노는 다음 세대와 함께 있습니다.차세대 새 가치 생성혁신적인 기술을 사용하여 모든 이해 관계자에게 흥분과 놀라움을 제공합니다.
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더킹 카지노는 사람들과 함께 있습니다.사람 간의 연결 생성우리는 다양한 가치와 능력을 존중하면서 새로운 공존과 공존 성을 촉진하기 위해 더킹 카지노 내부 및 외부에서 유연하게 협력 할 것입니다.
중요성 기반 성장 전략 및
조직 재단 강화
공식화 된 중요성 기반 성장 전략에서, 우리는 사회의 지속 가능성에 기여하면서 지속 가능성을 실현하기위한 다음 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.
성장 전략에 기여
중요성 기본 정책
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국내 음료 사업
혁신 |
해외 사업 확장
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링크 비 사업에서
두 번째 기둥의 구성 |
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성장 단계 (2023/1st 기간) 2027/1) |
이익 개선을위한 노력 |
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개선 된 자산 회전율 그렇게하려는 노력 |
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Finance KPI | ROIC 13% | ROIC 3% | ROIC 8% | |
Stage를 떠나 (2028/1 ~ 2030/1) |
미래의 도약을 위해 노력 |
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Finance KPI | ROIC 17% | ROIC 5% | ROIC 17% |
중요성
- 자동 판매기 사업의 진화를 통한
사회적 가치 창출 - 당신의 마음과 몸을위한 맛
제품 제안 - 사회적 중요성
의료 약물 제공 - DX 프로모션 및
인프라 구축 - 탈탄화 사회 ・
순환 사회에 대한 기여 - 품질을 추구하여
안전 및 보안 제공
또한, 성장 전략을 지원하는 조직 재단을 강화하기 위해, 우리는 각 중요성에 대한 주제를 설정하고 장기적인 관점에서 그룹 전체의 이니셔티브를 수행 할 것입니다.
거버넌스
강화
자본 효율성에 중점을 둔 비즈니스 관리 강화 및 그룹 거버넌스 시스템 강화
철학, 비전 등의 관점
- ・ 더킹 카지노 그룹의 변하지 않는 값의 관점
- ・ 각 비즈니스 세그먼트에 대한 "우리가 원하는 것"에 대한 이해와 그것을 실현하기위한 중요성
- ・ 그룹 지속 가능성위원회에 따른 지속 가능성 관리 촉진
자본 효율성을 강조하는 비즈니스 관리
- ・ 주요 자회사에서 자본 생산성 지표 (ROIC 등)와 관련된 KPI의 설정 및 진보 관리
- ・ 주요 자회사의 자본 효율성을 강조하는 비즈니스 관리에 대한 인식을 향상시키고 KPI를 구축하고 비즈니스 특성을 기반으로 개선을위한 이니셔티브를 구현
그룹 거버넌스 시스템 강화
- ・ 그룹 전체의 거버넌스 시스템 구축에 대한 고려
- ・ 주요 국내 자회사의 대표를 지주 회사의 임원에게 임명하고 그룹 회사 간의 협력 강화
직장 생활
시너지 실현/
다양성
프로모션
다양한 인적 자원의 참여를 촉진하고 그룹 직원 참여를 개선하려는 목표
차세대 책임자 인적 자원 확보 및 훈련
- ・ 보안 및 훈련 "차세대 임원"・ "전문 인적 자원"
- ・ 더킹 카지노 간 인적 자원 개발 및 인적 자원 교환
다양한 인적 자원의 참여 촉진
- ・ 국적, 연령, 성별 또는 경력에 관계없이 다양한 인적 자원이 활발하게 작동 할 수있는 환경을 개발합니다
- ・ Flex Work, Home에서 작업 및 측면 작업 시스템과 같은 유연한 작업 스타일 제공
- ・ "Dydo Group Health 선언"에 따라 Dydo Group 직원의 건강을 지원하는 환경의 생성을 강화할 것입니다
직원 참여 개선
- ・ 국내 통합 자회사에서 수행되는 참여 설문 조사
- ・ 더 많은 도전을 장려하는 기후 경작
IT 인프라 구축
더킹 카지노의 비즈니스를 발전시키기위한 IT 전략 개발
새로운 가치 창출을위한 DX 프로모션
- ・ 새로운 비즈니스 및 운영에 응답하기위한 차세대 핵심 시스템을 구축하고 소개합니다
- ・ 데이터를 기반으로 결정을 내리는 작업 스타일을위한 시스템 환경 구축 및 구현
- ・ DX를 홍보하기 위해 새로운 "비즈니스 혁신 그룹"을 설립했습니다
- ・ IT 조직 구축 및 IT 인적 자원 개발
개선 된 업무 생산성
- ・ 각 더킹 카지노 회사에서 개별 회사에서 더킹 카지노 전체 최적화에 이르기까지 IT 보드를 설립했습니다
- ・ 조직 전체의 커뮤니케이션을 활성화하는 기술
- ・ 사이버 공격으로 인한 기업 생존의 위험을 줄이기 위해 제로 트러스트 보안 환경을 구축
원형 사회에
기여
탈탄화 및 재활용 사회 실현에 대한 기업의 책임을 완성
탈탄화 사회에 기여할 공동2배출 감소 목표
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CO2 배출 감소 목표우리 회사 배출에서 탄소 중립성 달성 (1 및 2)* 2030 년까지 국내 음료 사업에서
- *Dydo Drinco Co., Ltd., Dydo Beverage Service Co., Ltd., Dydo Business Services Co., Ltd.
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CO2 배출 감소 목표2050 년까지 자동 판매기 사업에서 탄소 중립이되는 것을 목표
- *Daido Beverage Service Co., Ltd.의 작동 자동 판매기2배출 (scope3)
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CO2 배출 감소 목표2030 년까지 회사의 배출량 (1 및 2)을 50%*2 (2020 년에 비해)
- *1 Dydo Drinco Co., Ltd., Dydo Beverage Service Co., Ltd., Dydo Business Services Co., Ltd., Daido Pharmaceutical Industries, Ltd., Tarami Co., Ltd.
- *2 단위당 판매에서 계산 (총 배출량/대상 더킹 카지노 회사의 총 판매)
■ Daido Beverage Service Co., Ltd. 2025 년 1 월 21 일에 Asahi Beverage Sales Co., Ltd.를 흡수하고 이름을 Daido Asahi Bending Co., Ltd.
더킹 카지노 Drinco의 Co2배출 감소 이미지
더킹 카지노은 기후 관련 재무 공개 (TCFD) 권장 사항에 대한 금융 안정성위원회의 태스크 포스에 대한 지원을 표명했으며 TCFD 프레임 워크를 기반으로 기후 관련 정보를 공개했습니다.
TCFD 권장 사항에 따른 공개 | 지속자원 재활용 사회에 기여하기위한 우선 순위 목표
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우선 순위 목표2030 년까지 100% 회복 속도 달성
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우선 순위 목표지속 가능한 플라스틱 용기 *2030 년까지 60% 이상을 달성
- *식물 유래 재료, 재활용 재료 등
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우선 순위 목표더 긴 자동 판매기 수명 수명 : 2030 년까지 15 년

이러한 노력에 해당하는 SDG 항목


성장 단계에서 "중기 사업 계획 2026"전략에 대한 자세한 내용은 아래 세부 사항을 참조하십시오.
중기 사업 계획 2026중요성과 관련된 데이터 "ESG 데이터 수집"
중요성에 관한 실적에서, 우리는 환경, 사회 (인적 자원) 및 "ESG 데이터"로 거버넌스에 대한 데이터 수집을 공개했습니다.
물질 관련 데이터 (환경) 중요성 관련 데이터 (인적 자원) 물질 관련 데이터 (거버넌스)