온라인 카지노 감독의 효과 및 결과 평가
외부 이사로부터 국제 음료 사업의 성장과 거버넌스에 온라인 카지노 통찰력
독립 온라인 카지노 이사 Masataka Inoue/Independent 온라인 카지노 이사 Mina Ito
최근 토론에서 2024 년 4 월 외부 디렉터로 임명 된 Masataka Inoue 외부 이사 Masataka Inoue와 Mina Ito는 국제 음료 사업의 미래에 온라인 카지노 기대와 우려를 공유했습니다.
온라인 카지노 감독으로서의 역할
--ms. ITO, 당신은 2024 년에 온라인 카지노 감독으로 임명되었습니다. 왜 그 역할을 받아 들였는지 말씀해 주시겠습니까?
국제 변호사 및 비즈니스 고문으로서 저는 미국, 아시아, 유럽 및 가장 최근에는 중동 및 아프리카 전역의 기업의 글로벌 확장을 지원했습니다. 나는 2016 년 틈새 시장에 진출하는 회사의 흥미로운 예로 온라인 카지노 Group의 대담한 대담한 진입을 면밀히 관찰했습니다. 온라인 카지노 Group이 외부 감독으로 일하기 위해 접근했을 때, 나는 Takamatsu 대통령과 대화 할 기회가있었습니다. 그는 폴란드 시장으로 확장하려는 회사의 열망과“해외 비즈니스 확장”을 포함하여 Group Mission 2030의 세 가지 주요 기둥을 달성하겠다는 약속을 나에게 공유했다. 이러한 목표에 대한 열정을들은 후, 나는 외부 감독의 역할을 받아들이기로 결정했습니다. 앞으로, 나는 국제법에서 30 년의 경험을 활용하고 새로운 비즈니스 벤처의 실행을 지원하여 그룹의 지속적인 성장과 대담한 도전에 기여할 계획입니다.
- Mr. Inoue, 오랜 온라인 카지노 이사로서 회사를 감독하는 데 어떻게 당신의 역할에 접근합니까?
외부 감독으로서, 나의지도는“기업 관리는 올바른 일을하는 것을 의미합니다.”라고 믿습니다. “올바른 일을하는 것”이라는 것은 주주 가치와 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 의미합니다. "올바른 방법으로"주주 가치에 해를 끼칠 수있는 위험을 관리하고 효과적인 비즈니스 운영을 보장하는 것이 포함됩니다. 지속 가능한 성장을 추구하기 위해이 회사는 핵심 자동 판매기 비즈니스의 확장을 통해 현금 흐름을 생성 한 다음 국제 음료 사업 및 비 중지 벤처와 같은 성장 영역에 투자하여 향후 수익의 새로운 기둥을 만듭니다. 국내 자동 판매기 시장은 포화 상태이지만 스마트 운영에서 회사의 강점을 정제하면 비용을 줄이고 노동 부족을 해결할뿐만 아니라 SDGS 관점에서 사회에 크게 기여하여 핵심 신념과 일치합니다.
■ 국제 음료 사업의 확장 및 현지 기업의 거버넌스
- 회사의 주요 성장 영역 인 International Beverage Business에 온라인 카지노 당신의 생각은 무엇입니까?
국제 음료 사업이 회사의 성장의 주요 기둥이 될 것이라고 생각합니다. 이전에 철수 한 지역이 있었지만, 그 경험을 통해 배웠으며 이제 터키에서 성공을 거두고 있습니다. 국제 음료 비즈니스를 향상시키는 데있어 중요한 측면은 명확한 전략적 비전을 가지고 국제 시장으로 확장하는 목적을 이해하는 것입니다. 폴란드로의 확장에 관해, 나는이를 유럽 시장에서 견고한 비즈니스 재단을 구축하기위한 발판으로 타카 마츠 대통령의 강력한 헌신을 전적으로 지원합니다. 곧 미래의 회사의 방향을 간략하게 설명하는 명확한 사업 계획을 기대합니다.
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동의합니다. 나는 이것이 여전히 회사가 개선의 여지가있는 지역이라고 생각합니다. 투자 기준을 설정할 때는 개별 투자 프로젝트의 수익뿐만 아니라 이러한 투자가 회사의 전반적인 자본 효율성에 어떤 영향을 미치는지 고려해야합니다. 명확한 기준이 없으면 시장에서 철수하는 것에 온라인 카지노 결정을 내리기가 매우 어려울 수 있습니다. 회사는 각 개별 프로젝트의 목표를 설정하고 해당 목표가 충족되지 않은 경우 철회하여 이와 관련하여 점차 개선되었지만, 전반적으로보다 엄격하고 표준화 된 기준이 필요하다고 생각합니다.
- 해외에서 확장 한 후 지역 자회사의 거버넌스는 중요합니다. 이것에 온라인 카지노 당신의 생각은 무엇입니까?
거버넌스와 관련하여 구체적인 토론을 통해 공통 비전을 공유하는 것이 중요합니다. 첫째, 회사는 비즈니스 방향에 대한 조정을 보장하기 위해 현지 관리 팀과 의미있는 대화를해야합니다. 그 후, 사기 또는 사고 손실과 같이 주주 가치를 감소시킬 수있는 위험을 예방하는 데 중점을 두어야합니다. 여기서 필수 요소는 미스 컨덕터 및 사고를 방지하고 규칙을 시행하며 강력한 감사 시스템을 설정하는 기업 문화를 조성하는 것입니다. 이것의 핵심에는 지역 경영의 행동을 규제하는 권위 프레임 워크 대표단이 있습니다. 또한 주요 기능의 경우 지주 회사가 접근 방식을 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 그리고 자회사는 그 지침에 따라 규칙과 프로세스를 설정하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 품질 보증 관점에서, 국가 전체의 법률 및 문화의 반면 차이로 인해 회사는“산업 표준을 넘어 안전과 보안을 위해 노력하는 것”과 같은 정책을 채택 할 수 있습니다. 이를 통해 얼마나 많은 국가가 확장 되더라도 그룹은 일관된 접근 방식을 유지합니다. 현재이 그룹은 규정을 다시 방문하고 있습니다. 주요 기능에 대한 접근 방식을 정의하고 자회사에이를 적용하고 있으며, 지주 회사는 이러한 노력을 지원하고 감독 할 것입니다.
해외 자회사의 위험은 노동 분쟁, 회계 사기, 횡령, 부채 징수 문제, 사이버 범죄 및 영업 비밀의 누출과 같은 일상적인 운영 문제와 독립형 위반 (카르텔) 또는 뇌물 수수와 같은 더 중요한 위험과 같은 일상적인 운영 문제와 마찬가지로 미세한 미세를 초래할 수 있습니다. 사기 방지의 가장 중요한 요소는 최상위 경영진의 "사기 제로 공차"에 대한 명확한 입장이 조직의 모든 수준에서 철저히 전달되고지지되도록하는 것입니다. 또한 현지 직원과의 내부 감사 중에 공개 대화를 통해 신뢰를 구축하고 지역 경영진과 비즈니스 목표에 대한 피드백을 공유하고 제공하는 것이 중요합니다. 회사가 국내 운영에서 해외 자회사의 관리에 보유한 투명하고 개방적인 커뮤니케이션 문화를 적용하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이는 규칙과 강력한 규정 준수 시스템을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 국제 음료 사업이 미래의 핵심 기둥이되기 위해 중독되면서 외부 감독으로서의 성장 전략과 거버넌스 노력을 모두 주도하고 싶습니다.
