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이사회의 효과를 분석하고 평가하기 위해 모든 이사 및 감사인은 2024 년 12 월과 2025 년 2 월 사이에 자체 평가 조사 및 개별 인터뷰를 수행했습니다. 이사회는 이사회의 회의에서 자체 평가 결과를 분석하고 현재 문제에 대한 인식을 공유했습니다. 그들은 또한 이사회의 효과를 개선하기위한 미래의 노력을 계획하고 이사회의 더 높은 수준의 효율성을 실현하기위한 건설적인 토론을 가졌다.

자기 평가 양식은 다음과 같은 제목을 사용하여 이사회의 토론을 검토하고 작년에 지니 카지노 문제를 처리했습니다.

• (1)

  이사회의 의제 및 운영

• (2)

  그룹 미션 2030에 비추어 이사회의 중간- 장기 운영 2030

• (3)

  기타 문제 (예 : 거버넌스 구조 강화)

모든 이사의 자체 평가 결과 분석을 바탕으로 이사회는 "전반적으로 이사회는 적절하게 기능하고 있으며 그 효과가 보장됩니다"라고 결론지었습니다.

[FY2024 기간 동안 이사회 운영 개선]

FY2024에서는 효과적인 의제 설명을 위해 추출 영화와 요약을 미리 배포하고 현장 검사를 통해 자회사에서 이사회 회의를 개최함으로써 이사회 운영을 강화했습니다. 이러한 노력으로 이사회의 운영이 향상되었습니다. 또한, 그룹 미션 2030과 일치하는 이사회의 중형 장기 운영은 ​​회원들 사이에 적절한 다양성을 보장 한 것으로 평가되었습니다.
그러나 이상적인 미래의 비즈니스 포트폴리오에 대한 논의, 중기 관리 계획 2026을 달성하기위한 조치, 기업 지배 구조는 향상이 필요하다는 점에 주목했다. 또한 자본 효율성 및 투자 전략을 포함하여 재무 전략에 대한보다 철저한 심의가 필요하며 개선의 여지를 나타냅니다.

또한 이사회의 기능을 강화하고 그 효과를 더욱 향상시키는 미래의 도전이 다음과 같습니다.

• (1)

  그룹의 중간 내지 장기 방향 및 비즈니스 포트폴리오에 대한 적극적인 토론

• (2)

  자본 비용을 고려하여 투자 자본의 수익을 늘리기위한 조치에 지니 카지노 심층적 인 토론

• (3)

  중요한 문제 식별 및 계획된 토론 수행

• (4)

  이사회 회의 자료의 조기 제공