중기 온 카지노 계획 2026이 진행 중입니다!
그룹 미션 실현 2030
두 번째 단계 "중기 온 카지노 계획 2026"
Dydo Group의 핵심 사업 인 자동 판매기 사업을 둘러싼 환경은 현재 심각한 상황에 처해 있으며, 노동 부족으로 인한 "자동 판매기를 운영하는 인적 자원"의 부족으로 인해 매년 총 자판기의 수가 매년 하락하고 있으며, 우리가 이전과 같은 사업을 계속하면 점차적으로 감소 할 것으로 예상합니다. 따라서 우리는 지속 가능한 성장과 중간 기업 가치를 달성하기 위해 2019 년에 그룹 미션 2030을 설립했습니다. 동시에, 우리는이를 달성하기 위해 2030 년까지 어떤 정책을 운영 할 것인지를 보여주는 로드맵을 만들었습니다.
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[이익 이미지]계획 기반진행 기지투자 전략
이익이 감소하는 부분중기 온 카지노 계획 2026중기 온 카지노 계획 2026 -
기본 강화・ 투자 단계성장 단계left stage
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(FY2020 -FY2022)(FY2023 -FY2027)(FY2028 -FY2030)
2019 회계 연도에서 2021 회계 연도까지, 우리는이를 "기본 강화 및 투자 단계"로 배치했으며 기존 비즈니스 및 해외 음료 온 카지노의 수익성을 향상시키기 위해 투자에 집중했습니다. 그리고 2022 년부터 우리는 "성장 단계"로 5 년 계획을 시작했습니다. 여기에서 우리는 현재 Dydo Group이 수행 한 "중기 온 카지노 계획 2026"을 소개합니다.
"중기 온 카지노 계획 2021"의 결과보기중기 온 카지노 계획에 대한 세 가지 기본 정책 2026
국내 음료 온 카지노의 재성장
Dydo 그룹이 사업을 확장하더라도 국내 음료 온 카지노은 우리의 핵심 사업으로 남아 있습니다. 또한, 그룹 전체의 지속 가능한 성장을 목표로하기 위해 가장 중요한 문제는이 사업을 재배하는 것입니다.
설치 후 자동 온 카지노의 설치 위치 및 간소화 작업을 개발하여 시장의 경쟁력과 이점을 높일 것입니다.
메인 비즈니스 인 Avending Machine Business의 특정 이니셔티브를 보려면 여기를 클릭하십시오!해외 음료 비즈니스 전략 구조 조정
터키 음료 사업의 핵심은 빠른 인플레이션 및 통화 감가 상각으로 불안정한 비즈니스 환경에 있지만 인플레이션에 대한 대응으로 전략적으로 가격을 수정하는 것 외에도 효과적인 판매 촉진이 효과적이며 현지 통화 판매가 처음 인수 된 이후 20 번 이상 현지 통화 판매가 증가하고 있습니다. 수익 측면에서, 우리는 공급망 관리 개혁을 통해 터키 내의 수익 구조를 개선하기 위해 노력하고 있으며, 약한 LIRA를 이용하고 유럽 국가로의 수출을 확대함으로써 우리는 최상위 라인의 성장과 함께 외환 위험을 자연스럽게 헤지 할 수있는 강력한 비즈니스 모델을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
또한 2024 년 2 월, 폴란드에서 청량 음료를 제조하고 판매하는 Wosana S.A.는 자회사가되었습니다. 시장 성장이 지속되는 폴란드에서 사업을 확장함으로써 우리는 전체 해외 음료 온 카지노의 이익 기반을 강화하기 위해 노력할 것입니다.
우리는 터키, 폴란드 및 중국을 포함한 지역에서 비즈니스를 성장시킬뿐만 아니라 "Dydo는 건강한 브랜드"를 연상시키는 글로벌 브랜드를 개발하기 위해 노력할 것입니다.
끊임없는 지역 강화 및 육성
Daido Group은 또한 "고객이 자신과 가까운 고객에게 원하는 것을 탐구하는 것"이라는 아이디어에 따라 음료 이외의 비즈니스에 참여합니다.
의약품 및 준 마약 음료 및 파우치 제품에 대한 계약 사업에 참여하는 제약 관련 사업은 Pouch 제품 시장의 수요를 극대화하기 위해 생산 시스템을 재구성 할 것입니다. Food Jelly 시장의 최고 브랜드를 활용하는 것 외에도, Tarami)를 활용하는 것 외에도 생산 시스템을 재구성 할 것입니다. 해외에서 확장하지만 생산 라인 자동화 및 전달 효율성 향상과 같은 효율적이고 안정적인 공급 시스템을 구축하기 위해 노력할 것입니다. 또한, 2012 년에 입국 한 이후 계속 성장한 보충 우편 주문 사업은 가혹한 환경에 있지만 2024 회계 연도의 다른 회사의 보충제의 영향으로 인해 시장이 줄어들면서 고객 기반을 재건하면서도 우리의 플래그십 제품인 Locomo Pro의 가치를 계속 구매할 것입니다.
반면에, 우리는 장기적인 관점에서 2019 년에 시작된 희귀 질병 약물 온 카지노을 개발할 것입니다. 설립 후 5 년 만에 2024 년 9 월, Lambert-Eaton의 Myasthen 증후군의 근육 약화를 개선하기 위해 치료 약물 인 Fadapus🄬 Tablets 10mg의 제조 및 판매에 대한 승인을 얻었지만 2025 년 1 월에 치료를 시작하기 시작했지만이 온 카지노은 가장 초기 단계에서 이익을 얻기 시작할 것으로 기대합니다. 수익을 창출하는 데 시간이 걸리지 만, 우리는 치료 옵션이 거의없는 희귀 질환으로 고통받는 환자에게 치료 의약품을 제공하는 임무에 따라이 프로젝트를 수행 할 것입니다.
자동 온 카지노 시장에서 확실한 이점 확립
여기에서 우리는 중기 관리 계획 2026에서 우리의 주요 비즈니스이자 가장 중요한 문제 인 자동 판매기 온 카지노에서 이니셔티브를 소개 할 것입니다.
자동 판매기 시장을 둘러싼 환경
약 2 백만 개의 음료 자동 판매기가 전국적으로 설치되었지만 최근에는 음료수가 하락 추세에 있습니다. 이에 대한 배경은 인구 감소와 Covid-19 Pandemic으로 인한 수요 감소와 자동 판매기 운영을 담당하는 인원 부족과 회사에 초점을 맞추고있는 자동 판매기 시장을 둘러싼 환경이 점점 가혹하게 만들어지고 있습니다.
인기있는 단위 및 자동 온 카지노 생산 번호의 트렌드

근로 인구의 동향

우리의 자동 온 카지노 전략
가혹한 환경에서는 자판기에 대한 음료 제조업체의 전략이 더 극화되고 있습니다. 자판기가 가져 오는 편의는 많은 사람들의 수요가 있으며, 시장이 줄어들더라도 사라지지 않을 것입니다. 우리는 소비자의 기대를 계속 충족시킴으로써 자동 판매기 사업이 재귀 할 수 있다고 생각합니다.
자동 온 카지노의 편의성을 계속 제공하려면 먼저 더 많은 자동 온 카지노를 설치하고이를보다 효율적으로 만들어야합니다.
여기서부터 개발 작업 (자동 온 카지노의 위치 개발) 및 운영 작업 (설치된 자동 온 카지노 작동)을 포함하여 자동 온 카지노 비즈니스의 핵심을 지원하는 두 가지 역할을 소개합니다.
여기를 참조하십시오
① [개발 이니셔티브] 자동 온 카지노의 수 확장
개발 작업에서 중요한 것은 "판매 장소"를 보장하는 것입니다. 자동 온 카지노를 설치하면 설치된 사람 ( "위치 소유자")과 긴 관계가 시작됩니다. 우리는 위치 소유자와 좋은 관계를 구축하는 데 중점을 둔 꾸준한 영업 활동에 종사하고 있습니다.
2018 년경부터 우리가 직면 한 과제는 주로 농촌 지역에서 제거되는 자동 판매기의 수가 10 년 넘게 유지 된 자동 판매기의 수가 점차 감소했다는 것입니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 이전 중기 관리 계획은 새로운 위치를 개발하기 위해 영업 직원을 확장하고 개별 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 원래 예상되지 않은 주요 환경 변화가 진행되는 동안, Covid-19의 글로벌 스프레드 인 우리는 2020 년 9 월에 내부 영업 팀을 시작했으며, 이는 전화와 웹 컨퍼런스를 새로운 영업 스타일로 사용하고 얼굴을 마주 보지 않고 영업 활동을 전문화 할 것입니다.
Covid-19 Pandemic 동안 판매 개발 기능이 점차 증가하고 있으며 판매 활동이 제한되고 있지만 2020 회계 연도의 결과로 꾸준한 노력이 발생하기 시작했으며 2020 회계 연도부터 자동 온 카지노의 수가 시작됩니다.

② [운영 노력] 스마트 운영 및 Kyoeikai의 조기 설립*
자동 온 카지노 네트워크를 유지하려면 자동 온 카지노가 올바르게 관리되는 것이 가장 중요합니다 (작동). 그러나 노동 부족으로 인해 향후 운영을 책임지기 위해 인원을 모집하는 것이 더 어려워 질 것으로 예상됩니다. 이 미래를 염두에두고, 이전 중기 관리 계획에서 우리가 작업하고있는 것은 운영에 대한 기본적인 검토입니다.
구체적으로, 통신 장비는 자동 온 카지노에 설치되며 자동 온 카지노 캐비닛 내의 재고 상태는 원격 위치에서 실시간으로 모니터링되며 AI를 사용하여 방문 빈도 및 보충을 최적화하는 데 필요한 제품의 유형 및 수를 계산합니다.
우리는 또한 새로운 워크 플로와 일치하는 작업 부서를 검토했습니다. 이 새로운 시스템 인 "Smart Operation"이 도입되면서 한 명의 운영자가 처리하는 자동 온 카지노의 수는 2019 년에 비해 약 170% 증가하여 생산성이 크게 증가했습니다. 또한 2024 회계 연도부터 회사의 통합 자회사와 Kyoeikai를 만들 수 있으며, 이는 2023 회계 연도에 자회사가되었습니다.*로 확장 할 계획입니다.
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*기계 운영 파트너 회사의 일반 이름



자동 판매기 온 카지노을 지원하는 개발 및 운영 서비스
자동 온 카지노 비즈니스 운영에는 두 가지 주요 역할이 있습니다. 하나는 자동 온 카지노 설치 위치 ( "개발 작업")를 개발하는 작업이고 다른 하나는 설치된 자동 온 카지노 ( "운영 작업")를 작동하는 작업입니다. 여기서 우리는 특정 이니셔티브를 소개 할 것입니다.
개발 작업이란?

일본 전역에서 볼 수있는 자동 온 카지노이지만 Dydo로 표시된 자동 온 카지노의 수는 연간 약 20,000대로 대체됩니다. 편의점 체인과 이자카야 체인에서 "스크랩 및 빌드"라는 용어를 들었을 수도 있지만 자동 온 카지노는 동일한 아이디어를 가지고 있으며 판매가 예상 할 수있는 곳에서 수익성이없는 상점을 계속 제거하고 새로운 매장을 열어줍니다. 물론, 판매가 양호한 위치에있는 자동 온 카지노가 오래되면 상점이 개조 될 수 있습니다. 즉, 자동 온 카지노가 교체 될 수 있습니다. 이러한 유형의 자동 온 카지노를 반복적으로 폐기하고 구축함으로써 우리는 미국의 주요 자판기 중 하나를 유지합니다. 이것은 판매가 예상 될 수있는 새로운 위치를 확보 할 "개발 작업"이며 Dydo Drinco의 영업 담당자는 주로이 역할에 책임이 있습니다.
운영 작업이란?

자동 판매기를 설치 한 후, 우리는 매일 제품을 보충하여 자판기와 주변 환경을 깨끗하게 유지하기 위해 고객이 시즌마다 편안하게 구매하고 제품을 변경할 수 있도록 노력할 것입니다. 또한 사무실, 학교, 기차역 근처 또는 공원과 같은 위치에 따라 완전히 다른 제품. 또한 서비스를 사용하여 각 위치에 가장 적합한 제품 라인업을 만드는 고객에게도 중요한 작업입니다. 이를 "운영 작업"이라고하며 Dydo Asahi Bending 및 Kyoeikai라고 불리는 Dydo 판매 에이전트가 수행합니다.
중기 온 카지노 계획의 주요 결과 2021
우리는 기초 및 강화 투자 단계로 자리 잡은 중기 관리 계획 2021의 주요 결과를 소개 할 것입니다.
국내 음료 온 카지노
작동중인 자동 온 카지노의 수는 새로운 개발을 강화하고 자동 온 카지노의 수를 높이고 늘리기위한 억제로 인해 증가합니다
내부 영업 팀을 시작하고 온라인 영업 협상을 활용하는 영업 시스템을 설정
스마트 운영 건설을 구축하여 직접 판매 (Dydo Beverage Service) 영업 사무소로 확장합니다
해외 음료 온 카지노
Türkiye의 판매는 주로 미네랄 워터 "Saka"
터키 자회사의 전액 출자 자회사, 자체 판매 및 유통 네트워크 설립, 영국에 따라 직접 지역 자회사를 설립하는 등 조직 개발
일본 제품을 수입하고 판매하는 중국에서는 현지에서 생산을 시작하여 이익으로 바뀌 었습니다
말레이시아 시장 출구
비 드링크 비즈니스
이용 가능한 보충제는 계속 빠르게 성장하고 국내 음료 온 카지노의 이익에 크게 기여합니다
계약 온 카지노을 수행하는 제약 관련 온 카지노에서 우리는 계속해서 성장하는 파우치 제품 제조 라인을 계속 운영하고 Kanto 지역에 두 번째 공장을 설립하는 것과 같이 성장에 대한 투자를 구현할 것입니다.
Dry Jelly 시장의 최고 점유율을 보유한 Tarami (식품 온 카지노)에서는 생산성을 향상시킴으로써 이익 마진을 향상 시켰습니다 (2018 회계 연도 1.2% ⇒ 최종 중기 계획이 시작된 최종 중기 계획 2021)
희귀 질병에 대한 의료 약물 온 카지노을 시작하고, 2 개의 라이센스 계약에 서명하며, 상업화를 향한 첫 걸음