카지노 보증 이사의 권장 사항
카지노 보증 감독은 해외 음료 사업의 성장과 거버넌스에 대해 이야기합니다

왼쪽 : 카지노 보증 감독 Inoue Masataka 오른쪽 : 카지노 보증 감독 Ito Mina
2024 년 4 월 카지노 보증 감독이 된 Inoue Masataka와 Ito Mina 카지노 보증 이사는 해외 음료 사업의 미래의 기대와 도전에 대한 대화를 개최했습니다.
카지노 보증 감독으로서의 역할
- 디렉터 ITO는 2024 년에 회사의 카지노 보증 책임자로 임명되었습니다. 왜이를 받아들이 었는지 알려주십시오.
나는 미국, 아시아, 유럽, 그리고 가장 최근에는 국제 현장 변호사 및 비즈니스 고문으로서 중동 및 아프리카에 주둔하여 해외 회사의 확장을 지원했습니다. 실제로, 2016 년 Dydo Group의 터키에 진입하는 것은 오랫동안 국제 비즈니스의 예로서 주목을 받았으며, 틈새 시장에 대한 대담한 도전에 매우 관심이있었습니다. 이 상황에서, 우리는 Dydo Group의 외부 감독이되도록 요청했고, Takamatsu 대통령과 대화 할 기회를 가졌으며, 폴란드 시장에 대한 새로운 입력을 포함하여 그룹 미션 2030의 세 가지 기본 정책을 달성 한 것에 대한 그의 생각과 열정을 듣고 "해외에서 사업 확장 확장"을 포함하여 외부 감독의 역할을 수락하기로 결정했습니다. 이제부터 우리는 30 년 동안 국제법에서 변호사로 일하고 회사의 성장과 도전을 지원하기 위해 새로운 비즈니스 실행을 지원하는 30 년의 경험을 사용하고 싶습니다.
- Inoue 디렉터 인 Inoue는 수년간 우리 회사의 카지노 보증 책임자 였지만 어떤 생각을 감독 했습니까?
외부 이사로서, 나는 "비즈니스 관리가 올바른 일을하고있다"는 신념을 감독합니다. 여기서 "올바른 것"은 주주 이익을 증가시키고 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 말합니다. 또한 "올바르게하는"것은 주주 이익을 손상시키고 효과적인 비즈니스 활동을 수행 할 위험을 올바르게 관리하는 것을 의미합니다. 지속 가능한 성장을 향해 우리 회사는 핵심 비즈니스 확장을 통해 현금 흐름을 생성하고, 기계 사업을 자판하는 것을 목표로하고, 해외 음료 비즈니스 및 비 마감 비즈니스와 같은 성장 영역에 투자하여 향후 수익의 새로운 기둥을 만듭니다. 국내 평가 시장은 이미 포화되어 있지만, 예를 들어, 우리의 강점, 현명한 운영은 효율성을 통해 비용을 줄이고 인적 자원 부족에 대한 조치를 취할뿐만 아니라 환경과 같은 SDG와 같은 SDG의 관점에서 사회에 크게 기여할 것이라고 생각합니다.
해외 음료 사업 및 지역 기업의 거버넌스 확장
- 해외 음료 사업에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?
우리는 해외 음료 사업이 미래에 주요 기둥이 될 것이라고 믿습니다. 과거에는 일부 지역이 철수했지만 우리는 이러한 실수로부터 배웠으며 현재 Türkiye에서 성장하고 있습니다. 해외 음료 사업을 홍보하려면 먼저 해외 확장의 의미와 비전을 명확하게하는 전략적 인식을 갖는 것이 중요합니다. 폴란드에 들어갔을 때, 타카 마츠 대통령은 "유럽 시장에서 비즈니스 재단을 건설하기위한 디딤돌로 사용한다"는 강력한 결의에 대해 들었고, 이에 동의했다. 곧 미래에 대한 방향을 명확하게 정의하는 사업 계획이 나타나기를 바랍니다.
우리는 많은 카지노 보증들이 해외 확장을 지원했으며, 모든 카지노 보증가 실패했지만 성공의 열쇠는 "실패로부터 배울 수있는 방법"입니다. 실패를 되돌아 보면 세부 사항에 따라 투자 전략, 투자 표준 및 철수 기준을 공식화하는 것도 중요합니다. 또한, 그 과정에서 해외를 확장하고 그것에 대해 생각하는 중요성으로 돌아갈 자연스러운 필요성이 있습니다. 이것은 회원들이 일정 수준의 보안과 격려로 도전을 수행 할 수있는 덕이있는주기로 이어질 것이며, 우리는 이것이 표준 세트 내에있는 한 일정한 수준의 보안으로 도전에 도전 할 수있는 덕이있는주기를 만들 것이라고 믿는다.
확실히 사실입니다. 우리의 경우, 우리는 이것에 대해 여전히 도전이 있다고 생각합니다. 투자 표준을 설정할 때는 단일 투자 사건의 수익률뿐만 아니라 투자가 카지노 보증 전체의 자본 수익성에 미치는 영향을 고려해야합니다. 또한 명확한 표준이 없으면 사업에서 철수하기로 결정하기가 매우 어렵습니다. 우리는 각 개별 프로젝트에 대해 사전에 목표를 세우고 달성 할 수없는 경우 점차 목표를 세울 수 있지만,보다 엄격하고 통합 된 표준을 설정해야한다고 생각합니다.
- 해외를 확장 한 후 지역 자카지노 보증의 거버넌스도 중요합니다. 이것에 대해 어떻게 생각하는지 알려주십시오.
거버넌스에서는 구체적인 토론을 통해 비전 공유를 구현하는 것이 중요합니다. 먼저, 우리는 비즈니스의 방향에 대해 지역 관리 팀과 논의하고 의도를 통일하기 위해 노력해야합니다. 다음으로, 주주 가치 손상의 위험을 피하기 위해 "사기 및 사고로 인한 손실을 예방하는 데 중점을 둘 것입니다. 중요한 것은 사기와 사고를 방지하고 규칙을 철저히 구현하며 감사 시스템을 제공하는 기업 문화를 개발하는 것입니다. 핵심은 지역 경영의 행동을 규제하는 권한 규정입니다. 더욱이, 이것을 통과함으로써, Holdings는 중요한 기능에 대한 견해를 명확하게 표현하고, 자카지노 보증는 규칙과 그에 따라 흐름을 공식화하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 품질 보증의 관점에서 볼 때, 우리는 "산업보다 한 발 앞서있는 안전과 보안을 목표로하는 것"과 같이 국가마다 다른 법률과 문화를 넘어서는 정책을 결정해야합니다. 이런 식으로 여러 국가에 배치하더라도 Dydo 그룹으로서 일관된 태도를 유지할 수 있습니다. 현재 Dydo Group은 규정을 검토하기 시작했습니다. 우리는 중요한 기능에 대한 개념을 설정하고 자카지노 보증에 적용 할 것이며, Holdings는이를 지원하고 확인합니다.
해외 자회사의 위험에는 노동 문제, 회계 사기, 횡령, 부채 수집, 사이버 범죄 및 매일 운영에서 발생할 수있는 영업 비밀의 누출, 경쟁법 (카르텔) 및 뇌물 수수와 같은 거대한 처벌이 포함됩니다. 사기를 예방하는 가장 중요한 것은 경영진이 사기를 견딜 수없는 분명한 태도를 갖도록하는 것입니다. 또한 내부 감사를 통한 현지 직원과의 대화, 경영 목표 공유 및 현지 관리 팀과의 피드백과 같은 사람들 간의 신뢰 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 나는이 나라가 해외 자회사를 관리하고 규칙 설립과 규정 준수 시스템의 설립을 진행하기 위해이 나라의 환기가 잘되는 문화를 활용하기를 바랍니다. 카지노 보증 감독으로서 저는 성장 전략과 거버넌스를 다음 시대의 주요 기둥 중 하나가 될 해외 음료 사업으로 전환하도록 도와 드리고자합니다.