현재, 회사만으로는 전체 공급망에서 자연 자산을 줄이지 않는 경제 활동이 필요합니다. 사회와 지구에 긍정적 인 가치를 제공하고 사회의 요청과 변화에 대응하면 기업 이익이 이어질 것입니다. 이 매우 어려운 사명은 기업들이이를 도전하고 실현하기 위해 필요합니다.

그룹 철학에 제시된 공존과 번영의 정신은 회사 설립에서 오늘날까지 비즈니스 참여의 주요 원칙 인 조직 문화가되었습니다. 다시 말해, 우리는 그룹 철학이 지속 온 카지노의 아이디어라고 말할 수 있습니다. 우리 그룹의 사명은 지속 온 카지노을 실현하기 위해 사업을 통해 기여하는 것이라고 생각합니다.

지속 온 카지노을 실현하려면 사회의 변화에 ​​대응하면서 회사의 강점을 발전시키는 것이 중요하지만 Dydo 그룹의 필수 강점에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

고객과의 연락처는 설립 당시 의약품 상자에서 자동 판매기로 변경되었지만 비즈니스에 대한 기본 견해는 변경되지 않았습니다. 이것은 "고객이 고객과 가깝게 원하는 것을 제공하는 것"이며, 우리의 강점은 우리의 지속적인 연마 된 비즈니스 모델이라고 생각합니다.

음료와 식품 회사에서 장기 성장을 제공하는 회사에는 두 가지 공통점이 있습니다. 첫 번째는 고객과 사회의 변화를 의식하는 것이며, 두 번째는 다른 산업과 협력하는 동안 새로운 고객 연락처 (영업 채널)를 만드는 것에 대해 대담한 것입니다. Dydo Group의 필수 강점은 또한 전국적으로 자동 판매기에서 고객 연락을 확장하고 유지하는 동시에 다양한 파트너십을 구축 한 경험이라고 생각합니다. 업계의 변화 기간 동안 우리는 이미 선도적 인 회사가 될 수있는 재능과 경험이 있다고 생각합니다.

Dydo 그룹의 중요성도 올바르게 식별되었으며 품질 이이 범주에 등장하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 품질은 보이지 않지만 식음료 제조업체의 기초입니다. 우리는 안전하고 안전한 품질을 제공하면 직원의 제품에 대한 자부심이 생길 것이며 동기 부여 증가에 기여할 것이며 회사의 강점이 될 것이라고 생각합니다.

중기 사업 계획 2021은 자동 판매기의 증가를 달성했습니다. 이를 유지하면서 중기 관리 계획 2026에서 우리는 자동 판매기 비즈니스의 재성장에 중점을두고 자동 판매기가 소셜 인프라로서 필요한 엔터티가되도록 노력할 것입니다. 이를 위해 자판기의 특성을 재정의하고 디지털의 힘을 활용하여 기업 및 사회적 문제를 해결할 수있는 가치를 제공하는 무언가로 발전시킬 것입니다. 우리는 자동 판매기 네트워크를 디지털화함으로써 효율적인 운영 체제를 만들고 고객 연락처를 지속적으로 확장 할 수있는 시스템을 만들기 위해 도전하고 있습니다.

이 그룹은 2050 년까지 자동 판매기 사업에서 탄소 중립이 될 것이라고 선언했지만, 우리는 그것이 어떻게 실현 될 것인지 미래의 도전이 될 것임을 알고 있습니다. 이를 위해 이미 수행 된 녹색 전력 인증서뿐만 아니라 디지털의 전력을 활용하는 스마트 운영도 활용합니다.(주 1)시스템 설립을 통한 비즈니스 프로세스 개혁, 자동 판매기의 수명을 더욱 증가시킵니다.(주 2)개발에 중점을 둘 것입니다.

최근의 전 세계 상황으로 인해 원자재 조달의 중요성이 증가하고 있으며 안정적인 조달을 보장하는 방법은 비즈니스 연속성에서 중요한 문제입니다. 동시에, 이것을 조달 할 때, 우리는 인권과 환경을 고려해야합니다. 회사는 기본적인 조달 정책과 전략이 있어야합니다.

Dydo 그룹의 책임은 비용이 아니라 공급망을 포함한 기회에 대한 지속 온 카지노에 대한 단어를 전하는 것이라고 생각합니다. 나는 그들이 전체 공급망의 탄력성을 개발하기 위해 노력하기를 바랍니다.

중기 관리 계획 2026에서 인적 자원 전략은 중요한 주제 중 하나입니다. 지속 온 카지노 관리에서 인적 자원 전략의 중요성에 대한 귀하의 생각은 무엇입니까?

다양성과 포용성은 혁신의 원천이며, 다양성이 점진적 인 회사는 혁신적인 제품의 비율이 더 높은 경향이 있습니다. 앞으로 혁신적이되는 것은 경쟁 우위의 핵심이 될 것이므로 Dydo 그룹이 관리 전략과 인적 자원 전략을 결합하고 이니셔티브 및 KPI를 공식화하기를 바랍니다.

다양한 가치와 능력에도 불구하고 자신의 의견에 대해 이야기 할 수있는 강력한 조직이 있지만, 핵심에서는 심리적 안전이 중요합니다. 실수를 저지른 환경은 개선과 새로운 아이디어로 이어질 것이라고 생각합니다. Dydo Group이 심리적 안전과 다양성을 결합하여 모든 직원이 자신의 능력을 보여줄 수있는 조직이되기를 바랍니다.

그룹은 그들이 찾고있는 사람의 유형으로서 "자율 전문 인적 자원"이되기를 열망했습니다. 우리는 직원들이 성장하고 성능을 발휘할 수있는 편안한 직장을 제공 할뿐만 아니라 마음의 평화로 계속 도전 할 수있는 환경을 조성하고 기업 철학이 조직 문화로 설립되도록 노력할 것입니다. 다양성을 포함하여 여전히 많은 도전이 있습니다. Group Mission 2030을 달성하기 위해, 우리는 전략과 KPI를 더 세분화하고 지속 가능한 관리를 실현하기 위해 함께 협력 할 것입니다.