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대학을 졸업 한 후, 더킹 카지노 전기를 졸업 한 제조업체에 합류하여 세상을 스마트 하우스로보다 편리한 곳으로 만들기 위해 열망했습니다. 저는 인사 부서에 배정되었으며 직원의 삶에 잠재적으로 영향을 미치는 역할에 큰 책임감을 느꼈습니다. 동시에, 더킹 카지노 회사가 미드 간병인 모집에 적극적으로 참여했기 때문에 다양한 분야에서 많은 사람들을들을 수있는 많은 기회를 가짐으로써 동기를 부여 받았습니다. 그 당시에, 언젠가 가족 사업을 인수하려는 객관적인 감각은 내 마음의 뒤에있었습니다. 더킹 카지노 당면한 일에 완전히 싸여 있었고“언젠가”는 여전히 먼 길을 벗어난 것처럼 보였다. 어쨌든, 더킹 카지노 기업 경영의 중심지에서 자신을 배치 할 의도가 없었습니다. 더킹 카지노 단지 회사의 소유권을 인수 할 것입니다.

2004 년, 4 년째 일하면서 더킹 카지노 Group의 창립자 인 할아버지가 세상을 떠났습니다. 돌이켜 보면 집에서 할아버지와 아버지 Tomihiro Takamatsu (이전 대통령)가 가족 사업에 대해 이야기했거나 누가 그것을 인수 해야하는지 이야기했습니다. 할아버지의 죽음은 그가 그룹을 설립 한 시점부터 에피소드에 대해 올바르게 배울 수있는 기회를주었습니다. 그들의 말을 듣고, 나는 할아버지가 사랑하고 구축 한 사업을 인수하는 것이 내 자신의 사명이라고 생각했습니다. 그때 내가 더킹 카지노 Group에 가입하기 위해 내 마음을 만들었습니다.

내가 대통령의 직책을 맡았을 때, 높은 숙련 된 경영진은 시계의 손에 기초하여 세 가지 관점을 전달했습니다.“중고”의 관점에서 비즈니스의 일상 상태를 주시하고 하루 동안의 과제를 신속하게 다루고 결과를 보여주고 성공을 거두어야합니다. "Minute Hand"의 관점에서, 1 년에서 3 년의 쉽게 예측할 수있는 시간 동안, 당신은 매년 회사의 성과를 추적하고 한 번의 목표를 달성해야합니다. 그리고“시간 핸드”의 관점에서, 10 년에서 2 년이 더 긴 시간 동안, 당신은 세상이 어떻게 변할 것인지를 예측하고 회사가 향할 방향을 결정하고 보여 주어야합니다. 더킹 카지노 내 일 에이 세 번의 범위로 이러한 관점을 유지한다.

이것은 시리즈의 두 번째 책입니다. 첫 번째 반면마지막으로 건축 : 비전 더킹 카지노의 성공적인 습관, 논증 비전 관리의 중요성에 대한이 두 번째 책은 비전 관리에 앞서 회사가“좋은 곳에서 위대한”으로가는 데 필요한 것을 보여줍니다. 나는이 책과 관련하여 여러 가지 방법으로 관련 될 수 있습니다. 일부 설명은 우리가 목표로하는 것과 지난 몇 년 동안 우리 회사가 있었던 상황에 해당하기 때문입니다. 나는 비전 관리의 중요성을 알고 있었기 때문에 일본 전역의 사무실을 여행하여 모든 직원들과 의사 소통하고 Dydo 그룹 철학과 비전 뒤에있는 내 생각을 그들과 함께 공유함으로써 대통령으로 일을 시작했습니다. 이제부터 우리는이 책에서 제안한대로 훌륭한 회사가되기 위해 더 도약하기 위해 노력할 것입니다.

2004 년경에 그룹에 합류 한 이래 핵심 비즈니스 인 자동 판매기 비즈니스 시장은 천천히 하향 전환되었습니다. 더킹 카지노 자동 판매기를 돌보는 경로 영업 담당자로 시작하여 회사의 모든 현장 일자리를 겪었습니다. 그런 다음 자동 판매기 사업의 감독자가되기 위해 승진하여 수익성이없는 자동 판매기의 허가와 조직 구조의 개조를 포함하여 구조적 개혁을 발전 시켰습니다. 이러한 개혁은 회사의 일부 반대에 직면했지만, 자판기 사업의 오랜 지속을 보장하고 이해를 요구하기 위해 이러한 개혁이 필요하다는 설명을 위해 지속적인 노력을 기울였습니다. 당시 대통령 아버지는 나에게 개혁의 필요성에 동의하고 저를지지했지만 나중에 더킹 카지노 그가 오랫동안 유지했던 시스템을 바꾸 었다는 아이디어에 대한 자신의 생각을 들었다고 들었습니다. 직원과 아버지의 이해와 협력이 없다면, 더킹 카지노 고통스러운 개혁을 겪을 수 없었습니다.

2014 년 대통령이 될 당시, 나는 그룹 철학을 공식화했습니다 : 행복과 번영 창조, 사람들과 사회와 함께. 이 목표를 달성하기 위해 더킹 카지노 Group은 새로운 도전을 역동적 인 방식으로 계속 받아 들일 것입니다.

그룹은 다른 무엇보다 상호 번영에서 공존의 정신을 소중히 여깁니다. 우리의 자동 판매기 사업 (현재 핵심 비즈니스)과 할아버지가 시작한 의약품 홈 배달 사업을 가능하게했으며 간호사는 자동 판매기의 위치 소유자, 침실 제조업의 파트너 더킹 카지노 및 다양한 지역의 물류 더킹 카지노를 포함하여 많은 더킹 카지노와 개인의 지원입니다.

상호 번영을 옹호하는 그룹 철학의 첫 번째 문장에, 더킹 카지노 두 번째를 추가하여“새로운 도전을 받아들이 겠다는 결심”을 선언합니다. 우리 회사는 자동 판매기 사업에 성공했습니다. 우리는 과거의 성공을 거친 비즈니스 시장에 빚지고 있습니다. 회사가 이전과 마찬가지로 소수의 자판기 사업에서 계속 일한다면 회사가 잘 지내 겠다는 공동의 믿음이있었습니다. 그러나 급격한 변화의시기에는 그러한 변화를 따라 가지 않으면 살아남을 수 없습니다. 그래서 저는 우리의 보수적 인 기업 문화를 바꾸고 새로운 도전에 대한 긍정적 인 입장을 취하고 기업 개혁을 수행해야 할 필요성을 공개적으로 보여주기 위해 그룹 철학에서“새로운 도전을 받아들이는 것”에 대한 우리의 헌신을 표현합니다.

지도자로서, 더킹 카지노 새로운 도전을 해결했습니다. 자동 판매기 사업의 위에서 언급 한 구조 개혁 외에도 다른 비즈니스 채널에서의 노력으로 좋은 결과를 얻었습니다. 우리는 유통 채널을 강화하고식이 보조제 및 기타 제품의 온라인 판매를 시작했습니다. 일본 이외의 지역에서 우리는 터키에서 사업을 확대했습니다. 우리는 기존 비즈니스의 확장을 통해 이전 성장 단계에서 비즈니스 포트폴리오의 확장을 통해이 새로운 성장 단계로 이동했다고 생각합니다.

솔직히 말해서, 우리가 성장하기 위해 일한 사업의 일부는 열매를 맺지 못했습니다. 그러나 이러한 시도는 새로운 프로젝트에 대한 정책과 새로운 프로젝트를 수행 할 수있는 능력에 대한 정책을 광범위하게하는 데 큰 도움이됩니다.

나는 대통령이 된 이후 다양한 개혁을 추진했으며, 직원들은 저와 협력하여이를 달성했습니다. 그러나 도전의 정신은 아직 회사에 완전히 뿌리를 내리지 못했습니다. 새로운 코로나 바이러스는 2020 년 전 세계에서 휩쓸 렸으며 비즈니스 환경은 신중하게 변화하고 있습니다. 나는 이것이 숭배의 진부한 것임을 알고 있지만 변화는 기회입니다. 현재 일어나고있는 변화는 그 어느 때보 다 급격히 더욱 급격히 나타납니다. 즉, 변화에 더 빨리 응답할수록 우리가 얻을 수있는 기회가 커집니다. 나는 각 직원들이 고상한 열망을 소중히 여기고 강력한 결의로 행동을 취하기를 원합니다. 또한 그룹 철학에 언급 된 개념을 기업 문화에 심어 줄 수 있도록 계속해서 나 자신에게 도전 할 것입니다.“계속해서 새로운 도전을 동적으로 받아들이십시오.”

최근까지 더킹 카지노 Group의 비즈니스 개혁 기간 동안 나는 편의성을 추구함으로써 사람들의 삶의 질을 향상시키고 싶었고 편의성은 자판기가 제공 할 수있는 가장 큰 가치라고 믿었습니다. 이제 나는 그 너머에있는 것이 내가 기대했던 것과 약간 다르다고 생각합니다.

앞으로 50 년에서 100 년 동안 그룹의 지속적이고 지속 가능한 성장을 위해서는 비즈니스 개혁에 대한 작업뿐만 아니라 글로벌 시민으로서해야 할 일을 생각해야합니다.

업계의 글로벌 기업 및 선도적 인 회사와 달리 제품 및 서비스 목적지를 통해 사람들의 건강에 직접 기여할 수있는 여지가 제한되어 있습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 우리가 제공 할 수있는 것을 최대한 활용하고, 사람들의 건강에 대한 의식을 높이고, 삶의 질을 향상 시키며, 건강한 기대 수명을 넓히기 위해 노력하고 싶습니다. 우리는 환경 보호에 대해서도 마찬가지입니다. 이 그룹은 혼자서 많은 것을 달성 할 수는 없지만, 그룹의 활동과 직원의 행동이 사회에서 환경 인식을 높이고, 더 친환경적인 행동, 사회 전체의 운동으로 이어질 수 있기를 바랍니다. 나는 우리 회사가 그렇게되기를 바랍니다.

나는 학생의 날을 야구에 헌신했습니다. 초등학교 시절에 나는 연주를 시작했고 에이스 투수와 청소 배터리가되었습니다. 큰 빌드에 감사드립니다. 중학교 및 고등학교 시절에 저는 팀 주장으로 일했습니다. 그러나 대학에서는 팀은 큰 선수 풀이있어 뛰어난 기여를 할 수 없었습니다. 나는 좌절에 직면했지만, 도전을 극복하는 방법과 팀에서 어떤 역할을하는지를 포함 하여이 경험을 통해 많은 것을 배웠습니다. 나는 야구를 통해 얻은 팀워크에 대한 이러한 이해가 이제 더 큰 팀인 회사를 관리하는 방법을 고려하는 데 큰 도움이된다고 생각합니다.

더킹 카지노 본질적으로 매우 감정적입니다. 내 개인적인 삶에서, 내 감정은 때때로 내 얼굴에 나타납니다. 직장에서, 더킹 카지노 아무것도 걱정하지 않는 시원한 머리 경영 경영진으로 행동하려고 노력하므로 때로는 포커 얼굴이있는 것으로 간주됩니다. 사실, 더킹 카지노 새로운 것을 시도 할 때 매우 흥분하지만, 더킹 카지노 그것을 밝히지 않을 수도 있습니다.

나는 항상 최신 웨어러블 장치에 관심이 있습니다. 수년 동안, 나는 매일의 신체 상태를 모니터링하기 위해 앱에 라이프 로그와 중요한 기호 데이터를 보관했습니다. 내가 항상 직원들에게 말하듯이, 당신은 건강하지 않으면 훌륭한 일을 할 수 없습니다. 그래서 나는 운동, 다이어트, 음주 및 수면의 생활 양식의 네 가지 측면에서 적절한 습관을 유지하기 위해 끊임없이주의를 기울입니다. 예를 들어, 나는 건강을 유지하고 개선하기 위해 일주일에 2 ~ 3 회, 한 달에 총 약 100km를 조깅합니다. 달리기는 내가 가장 좋아하는 취미가되었으며 매년 풀 마라톤을 운영합니다. 작년에 나는 4 시간 이내에 하나를 달렸다.

최근에 Covid-19의 확산은 마라톤을 포함한 다양한 사건을 취소하도록 강요했습니다. 올해 우리가 지원하는 일본의 더킹 카지노 그룹“Matsuri”의 대부분도 취소되었습니다. 나는 우리의 머리를 지혜와 수염을 위해 모으고 Covid-19 시대 에이 사건들을 잡는 새로운 방법을 알아내는 것이 중요하다고 생각합니다. 세상은 좀 더 오래 인내심을 가지고 있어야하지만, 이것이 곧 다시 가능해질 것이라고 믿는 바에 따르면, 나는 더킹 카지노 그룹이 세상을 응원하기 위해 할 수있는 더 많은 일들을 생각해 내고 싶습니다.