카지노 게임 거버넌스 보고서
4 월 16,2025 년 기준
1. 기본 접근
기본 정책
1. 카지노 게임 지배 구조에 대한 기본 접근
"사람들과 사회와 함께 행복과 번영을 창출합니다.이 목표를 달성하기 위해 Dydo 그룹은 새로운 도전을 역동적 인 방식으로 계속 받아 들일 것입니다." Dydo Group Philosophy는 적절하고 뛰어난 비즈니스 관행과 관련 법률 및 규정에 대한 엄격한 준수를 보장하기위한 지속적인 노력에서 우리에게 영감을줍니다. 그것은 우리가 관리 효율성과 투명성을 지속적으로 개선하고 고객, 직원, 비즈니스 파트너, 지역 사회 및 주주를 포함한 모든 이해 관계자와 함께 행복과 번영의 창출을 촉진하도록 동기를 부여합니다.
우리의 핵심 국내 음료 사업은 소비자의 일상 생활에 깊은 뿌리를 둔 제품을 거래하며, 지역 사회에 뿌리를 둔 자동 판매기 판매에서 세그먼트 판매의 약 90%가 발생합니다. 우리는 제조 시설을 소유하지 않고 대신 모든 생산 및 물류를 전국 파트너 회사에 아웃소싱하는 Fabess 비즈니스 모델을 통해 제품 계획, 개발 및 자동 판매기 운영에 자원을 집중시킵니다. 우리의 광범위한 자동 판매기 네트워크는 직원 및 Kyoeikai (Dydo 자동 판매기를 운영하는 파트너 회사의 집단 용어)와 협력하여 관리됩니다.
이 고유 한 비즈니스 모델은 이해 관계자와의 신뢰를 기반으로하며, 우리는이를 "행복과 번영, 사람들과 사회와 함께"에 대한 기업의 책임으로보고 있습니다. 이것은 가장 중요한 관리 문제로 인식됩니다. "역동적 인 방식으로 새로운 도전을 계속 받아들이 기 위해"투명하고 공정하고 신속하며 결정적인 의사 결정을 가능하게하는 기업 지배 구조 시스템을 개선하는 것은 주주들의 집단적 이익을 제공하는 데 여전히 중요합니다.
2. 일본의 카지노 게임 지배 구조 코드를 어떻게 배치 하는가
(1) 주주의 권리와 동등한 대우 확보
Dydo Group에서 기업 철학은 광범위한 이해 관계자와 긴밀한 파트너십을 맺도록 안내합니다. 예를 들어, 우리는 주주의 권리를 효과적으로 확보하고 그들이 그 권리를 적절하게 행사할 수있는 환경을 준비하기 위해 노력합니다.
(2) 주주 이외의 이해 관계자와의 적절한 협력
우리는 지속 가능한 성장을 창출하고 기업 철학에 대한 장기적으로 (기업 철학에 흡수 된 것처럼) 기업 가치를 향상시키려는 우리의 노력은 고객, 직원, 우리의 비즈니스 파트너 및 지역 사회를 포함한 광범위한 이해 관계자와 기여에 의존한다는 것을 잘 알고 있습니다. 또한, 우리는 이해 관계자와 긴밀한 파트너십을 맺게 된 것을 자랑스럽게 생각하며, Dydo Group의 실행에 그들의 피드백을 사전에 통합합니다. 경영진과 이사회는 이해 관계자의 권리와 직책에 대한 존중과 기업 윤리에 대한 확고한 준수를 요구하는 기업 문화의 창설과 유지를 주도하는 혐의로 기소되었습니다.
(3) 적절한 정보 공개 및 투명성 보장
투명성, 공정성 및 장기 초점 정책에 따라, 우리는 주주, 투자자 및 기타 모든 이해 관계자에게 정보에 입각 한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공합니다. 여기에는 회사의 재정, 비즈니스 성과, 관리 전략 및 문제, 위험 및 거버넌스와 관련된 기타 문제에 대한 정보가 포함됩니다. 실제로, 우리는 적절한 정보를 신속하고 적절하게 공개하는 법적 목표가 심각한 문제라고 생각합니다. 그러나 우리는 또한 Dydo 그룹에 대한 올바른 이해를 최대한 최대한 최대로 권장하는 정보를 게시하고 싶어합니다.
(4) 이사회의 책임
이사회는 지속 가능한 성장을 달성하고 중기에 비해 기업 가치를 향상시키기 위해 그룹의 수입력과 자본 효율성을 일관되게 개선하기위한 3 개의 가려진 전략을 추구함으로써 주주들에게 책임과 책임을 퇴원 시키려고합니다. 이 세 가지 측면은 다음과 같습니다. 1) 그룹의 기업 전략을 구현하기위한 방향을 설정합니다. 2) 경영진이 계산 된 위험을 감수 할 수있는 플랫폼을 구축합니다. 그리고 3) 임원 및 이사의 효과적이고 독립적이며 객관적인 감독을 연구하십시오.
(5) 주주와의 대화
주주들과의 건설적인 대화는 IR 전략의 필수 요소이며, 이는 중간 정도에서 장기적으로 지속 가능한 성장과 기업 가치 향상을위한 우리의 목표를 향한 것입니다. 이러한 의사 소통은 Dydo Group에 대한 올바른 이해를 촉진 할뿐만 아니라, 우리의 진정한 신뢰성과 기업 가치에 대한 솔직한 평가 역할을하는 가치 피드백도 생성합니다.
2. 현재 카지노 게임 거버넌스 시스템 선택을위한 계절
우리는 의사 결정 만들기의 투명성, 공정성 및 동의량을 고려하여 기업 지배 구조의 효과를 보장하는 데 필수 요인이 될 수 있습니다. 이를 위해, 우리는 일본 법률에 따라 "감사인이있는 회사"지위를 채택하기로 결정했는데, 이는 본질적으로 이사의 의무 실행을 감사 할 권한이있는 회사 감사인을 임명한다는 것을 의미합니다. 우리의 4 명의 기업 감사 중 3 명은 회사와 무관하며 (그 중 3 명은 독립적 인 기업 감사인) 강력하고 객관적인 감독을 유지하기위한 우리의 헌신을 강조합니다. 또한 2014 년 4 월에 회사 경영진에 대한 외부 관점을 제시하고 이사의 책임 실행에 대한 이사회의 감독을 더욱 강화하기 위해 2014 년 4 월에 두 명의 독립 이사를 임명했습니다. 2025 년 4 월 15 일 현재, 이사회의 7 가지 직책 중 4 개는 외부 개인이 보유하고 있으며, 회사의 경영진의 책임을 높이고 투명성을 향상시키기위한 이사회의 약속을 반영합니다. 우리는 또한 관리 전략의 개발 및 사회 변화에 따라 다이버 배경을 가진 이사 외부 이사 임명을 진전시키고 있습니다.
또한, 우리는 2012 년 3 월에 임원 시스템을 채택했습니다. 조직의 개별 부분에 대한 권한과 책임을 임원들에게 임원들에게 위임함으로써 시장 환경의 변화를 유지할 수있을뿐만 아니라 고객 및 이해 관계자 피드백에 대한 명확한 라인을 유지할 수 있으며, 이는 비즈니스 관리에서 반영 될 수 있습니다.
3. 현재 카지노 게임 거버넌스 시스템의 아웃 라인
4 월 15 일 현재
| 조직 구조 | 카지노 게임 감사원과 회사 | Corporate Officer System | 예 |
|---|---|---|---|
| 설립 기사에 정의 된 이사 수 | 7 이하 | 설립 기사에 정의 된 감사인 수 | 4 이하 |
| 설립 기사에 정의 된 이사 용어 | 1 년 | 설립 기사에 정의 된 감사인의 용어 | 4 년 |
| 이사 수 | 7 (그 중 4 명은 이사 외부) | 감사인 수 | 4 (그 중 3 명은 감사 자 외부) |
| 감독 | 감사관 | 카지노 게임 임원 | 주요 자회사 대통령*1 | 역할 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 이사회 | ● | ● | ●*2 | • 관리 전략 및 기타 중요한 문제에 대해 논의/결정 • 이사의 의무 실행 및 각 그룹 회사의 운영 실행 감독 |
|
| 카지노 게임 감사원 | ● | • 감사, 토론을 받고 감사와 관련된 중요한 문제에 대한 결정을 내립니다 • 이사의 업무 실행 감사 |
|||
| 관리위원회 | ○ | ○ | ● | • 전반적인 관리 실행을위한 정책 및 계획을 수립하고 조사, 연구, 계획, 관리, 커뮤니케이션 및 조정을 포함한 작업을 수행합니다 | |
| 지명 및 보상위원회 | • 특히 최고 경영진 및 이사의 지명 및 보상과 같은 중요한 문제를 고려할 때 독립적 인 외부 이사 및 감사인의 조언을 적절한 방식으로 제공합니다. | ||||
| 그룹 위험 관리위원회 | ○ | ○ | ● | ● | • 회사 전체의 위험을 식별하고 평가하고 대책을 공식화합니다 • 전체 위험 관리의 점검 및 개선을 수행 |
| Group Sustainability Committee | ○ | ○ | ● | ● | 32978_33107 • 회사 전체의 지속 가능성 프로그램 채택 및 개선 지침 |
| 자문위원회 | • 외부 전문가를 포함하여 자문위원회 (재량 조치로 설립 됨)를 구성하고 대통령에게 조언하고, 높은 수준의 전문 지식이 필요한 문제에 대한 평가 및 제안을 제공 할 것입니다 |
| 디렉터 | 감사관 | 카지노 게임 임원 | 주요 자회사 대통령*1 | 역할 |
|---|---|---|---|---|
| 이사회 | ||||
| ● | ● | ●*2 | • 관리 전략 및 기타 중요한 문제에 대해 논의/결정 • 이사의 의무 실행 및 각 그룹 회사의 운영 실행 감독 |
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| 카지노 게임 감사원 | ||||
| ● | • 보고서, 토론을 받고 감사와 관련된 중요한 문제에 대한 결정을 내립니다 • 이사의 의무 실행 감사 |
|||
| 관리위원회 | ||||
| ○ | ○ | ● | • 전반적인 관리 실행을위한 정책 및 계획을 수립하고 조사, 연구, 계획, 관리, 커뮤니케이션 및 조정을 포함한 작업을 수행합니다 | |
| 지명 및 보상위원회 | ||||
| • 특히 최고 경영진 및 이사의 지명 및 보상과 같은 중요한 문제를 고려할 때 적절한 방식으로 조언을 제공합니다. | ||||
| Group Liaison 회의 | ||||
| ○ | ○ | ● | ● | • 그룹에서 중요한 문제를 공유 • 각 자회사에서 관리 상황을보고하는 것과 같은 작업을 수행합니다 |
| 그룹 위험 관리위원회 | ||||
| ○ | ○ | ● | ● | • 회사 전체의 위험을 식별하고 평가하고 대책을 공식화합니다 • 전반적인 위험 관리의 점검 및 개선을 수행 |
| 그룹 ESG위원회 | ||||
| ○ | ○ | ● | ● | • 그룹의 전체 ESG 관리를 조사하고 승인합니다 • 그룹 전체 ESG 프로그램을 결정하고 개선을 지시합니다 |
| 자문위원회 | ||||
| • 외부 전문가를 포함하여 자문위원회 (재량 측정으로 설립)를 결성하고 대통령에게 조언하고 높은 수준의 전문 지식이 필요한 문제에 대한 평가 및 제안을 제공 할 것입니다 | ||||
● 관련된 모든 사람들이 참석
○ 정규 회원 만 참석
*1 Dydo Drinco, Daido Pharmaceutical, Tarami
*2 이사가 아닌 카지노 게임 임원 2 명으로 관찰자로 참여합니다
4. 카지노 게임 거버넌스 시스템
