온라인 카지노 교육 및 교육
온라인 카지노 Drinco의 경우, 우리는 직원들에게 능동적이며, 높은 목표를 세우고, 실패를 두려워하지 않고 도전에 대한 자신감을 개발하려고 노력합니다. 우리는 그들이 전 세계적으로 사업을 수행 할 수있는 유능한 개인으로 발전하기를 원합니다. 동시에 우리는 그들이 개인적인 성장을 추구하고 팀의 강점을 이끌어 내고 다른 사람들과 조화롭게 살고 조화롭게 일하는 데 필요한 것을 염두에두고 싶어합니다.
공정한 평가 및 온라인 카지노 동기 개선
온라인 카지노 Drinco에서 우리는 성과, 행동 및 능력에 대한 전반적인 평가를 통해 올바른 사람을 올바른 게시물에 할당하기 위해 노력하며, 각 사람의 욕구와 능력을 최대한 활용하려고합니다. 우리는 각 직원의 능력을 공정하게 평가하고 성별, 연령, 인종, 국적 또는 기타 개인 속성의 근거에 대한 차별에 관여하는 것을 거부합니다.
교육 시스템
Dydo Drinco의 두 가지 유형의 교육을 통해 직원 능력을 개발하고 개선하는 것을 목표로합니다. 각 수준에서 필요한 지식과 접근 방식에 대한 이해를 촉진하기위한 수준 별 교육, 전문 기술을위한 부서 별 교육. 또한, 우리는 Dydo Innovation Academy라는 교육 프로그램이 있으며 지속적인 성장과 개발에서 주도적 인 역할을 수행 할 차세대 임원을 개발하고 선택합니다.
레벨 특정 교육 : 주니어 온라인 카지노을위한 후속 교육
Dydo Drinco에서 주니어 직원을위한 후속 교육은 직원 수에 적합한 테마로 수행됩니다. 이 훈련에서 졸업 후 처음 5 년 동안 직원들은 자신의 성장을 되돌아보고 업무 수행을 개선하며 새로운 관점을 얻습니다.
새로운 졸업생 채용의 첫 5 년간의 교육 테마 (FY2024의 실제 테마)
| year | 테마 |
|---|---|
| 1 학년 |
비즈니스 담당자와 회사에 대한 기본 사항을 배우고 프로젝트 작업을 통해 팀워크를 육성하십시오. |
| 2 년 |
"눈에 띄는 힘"문제를 이해하고, 원인을 풀면서 그 원인을 풀고 다른 사람들을 참여시켜 "실현 할 수있는 힘"을 얻는 아이디어를 생각해냅니다. |
| 3 년 |
"당신이 얻는 방법을 바꾸는 힘"문제를 이해하고, 지평을 넓히면서 가능성을 확장하고 목표에서 "거꾸로 일하는 방법을 배우는 방법을 배우십시오. |
| 4 년 |
다른 사람들의 감정, 다른 사람들의 관점에서 아이디어를 제시하는 힘 ", 다른 사람들과의"실현을위한 힘 "을 이해하고 협업을 통해 달성 할 수있는 결과에 대한 감각을 얻는다. |
| 5 년 |
자신의 목표를 설정하고, 도전적인 사고 방식을 갖고, 조직 정책의 소유권으로 주변 사람들을 이끌어내는 데 필요한 인식을 얻습니다. |
부서 별 교육
온라인 카지노 Drinco에서는 영업 부서의 영업 기술 향상을 목표로 교육을 실시합니다. 영업 전략을 이해하고 성공 사례를 공유함으로써 각 직원이 영업 기술을 향상시키고 영업 활동을 더욱 가속화하도록 돕는 것을 목표로합니다.
차세대 임원 교육/선택 프로그램 : 온라인 카지노 Innovation Academy
Dydo Drinco에는 중간 수준의 직원을위한 장기 교육 프로그램 인 Dydo Innovation Academy가 있습니다. 목표는 조직의 지속적인 성장과 개발에서 리더십 역할을 수행하기 위해 차세대 임원을 개발하고 선택하는 것입니다. 우리는 결합 된 외부 및 현장 교육 프로그램을 통해 직원들이 문제 및 문제 해결 기술, 관리 문해력을 습득하고 리더십 기술을 강화하도록 도울 계획입니다.
커뮤니케이션 시스템 만들기
온라인 카지노 Drinco는 직원을위한 내부 뉴스 레터 인 DBV Magazine을 발행하여 일본에서 다른 시설의 직원들 간의 의사 소통을 자극하고 일본 전역에서 축적 된 전문 지식 공유를 자극합니다. 잡지의 문제는 다양한 시설에서 해당 시설이 운영되는 지역 사회 및 직원들과 함께 이니셔티브를 소개합니다. 가장 중요한 목표는 내부 커뮤니케이션을 심화시키고 전문 지식을 최대한 활용할 수있는 조직을 만드는 것입니다.
온라인 카지노 챌린지 지원 시스템
우리는 고객과 사회에 새로운 가치를 계속 전달하기 위해 온라인 카지노 Drinco는 각 직원이 자신의 비전을 가지고 현실을 만들기 위해 지속적으로 노력하는 것이 중요하다고 생각합니다. 따라서 우리는 부서 경계를 초월하는 역동적 인 과제를 해결하기위한 시스템이 있습니다. 이 시스템을 사용하여 제안하고 실현에 이르는 노력 중에서, 우리는 기업 가치 향상에 특별한 기여를 한 사람들에게 칭찬을 받았습니다.
챌린지 지원 시스템을 통해 실현 된 예
Yoshiyuki Koizumi
영업 관리 부서,
온라인 카지노 Drinco, Inc.
나는 우리의 미래가 될 어린이들이 자동 판매기의 내부 작업과 매혹적인 기능을 즐겁게 배울 수있는 기회를 만들고 싶었으므로 챌린지 지원 시스템을 사용하여 "자판 기계 교육 워크샵"을 제안했습니다. 프로젝트 팀은 같은 비전을 공유 한 다양한 부서의 구성원들과 함께 시작되었으며, 오늘날 우리는 어린이들이 미소로 빛나는 행사 계획과 운영을 수행하고 있습니다. 최근에 우리는 더 많은 온라인 카지노 들이이 목적으로 구매하면서 회사 전체의 노력을위한 단계를 진행하고있었습니다. 이 프로젝트는 각 온라인 카지노이 "이 도전을 받아들이고 싶습니다!"와 같은 아이디어를 자유롭게 발표 할 수있는 기업 분위기에 감사드립니다. 그리고 회사가 그러한 이니셔티브에 대한 백업을 제공하는 시스템.
내부 작업 게시 시스템
온라인 카지노 Drinco 직원 직원 동기 부여를 개선하고 조직에 활력을 불어 넣는 내부 구인 게시 시스템. 이 시스템은 개별 직원이 자신의 경력을 개발하고 그룹 내에서 선택한 섹션에서 새로운 도전을 수행 할 수있게합니다.
Naonori Yoshihara
Nishi Nihon Daini 영업 부서,
온라인 카지노 Drinco, Inc.
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*안정적인 판매를 기대할 수있는 사무실 및 제조 플랜트와 같은 위치
인터넷 자체 선언
온라인 카지노 Drinco에서 우리는 올바른 직원을 올바른 게시물에 할당하기 위해 노력하고 직원들이 온라인으로 회사에 자체 선언을 제출할 수있는 시스템을 구현했습니다. 이러한 선언에는 업무 난이도, 만족, 성취 및 향후 경력 단계와 같은 정보가 포함됩니다.
자기 개발 지원
Dydo Drinco와 Dydo Business Service에서 우리는 개인 성장을 위해 노력하는 기업 문화를 육성하고 직원들이 자기 개선을 위해 적극적으로 노력하는 환경을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 그 일환으로, 우리는 직원들이 언제 어디서나 배울 수있는 전자 학습 프로그램을 소개했습니다.
대통령과의 양방향 커뮤니케이션
Dydo Group에서, 대통령은 국가의 모든 지역을 방문하여 직원과 직접 대화를 위해 Dydo 오프 사이트 회의를 수행합니다. 이 회의에서, 사장과 Dydo 직원은 Dydo 그룹의 비전, 강점 및 문제와 같은 주제에 대한 Frank 견해를 교환하여 Dydo 그룹이 목표로하는 방향에 대한 이해를 심화시키고 무료 의사 소통을 통해 직장 환경을 개발하여 의견의 무료 교환을 용이하게합니다.
온라인 카지노으로부터 아이디어를 수집하기위한 의견 상자
Daido Pharmaceutical에는 제품 품질 업그레이드 또는 업무 효율성을 업그레이드하는 것부터 작업 환경 개선에 이르기까지 다양한 테마와 관련된 직원으로부터 아이디어를 수집하는 내부 개선 제안 시스템이 있습니다. 우리는 일년 내내 약 200 개의 아이디어를 받고 특히 뛰어난 아이디어를 제출하는 직원을 칭찬합니다.
우리는 또한 사건으로 인해 심각한 사고 나 재난을 일으키지 않지만 여전히 위험을 초래하는보고 사례에 대한 "Close Call Reports"와 같은 다른 프로그램이 있습니다. 우리는 언제든지 모든 온라인 카지노이 아이디어와 견해를 제출하고 회사의 나머지 부분과 공유 할 수 있도록이 시스템을 구축했습니다.